www.918.com|丰丸|高瓴资本张磊：选择比努力重要与谁同行比要去的远方重

　　高瓴资本★ღ★，是一个在一级★ღ★、二级投资市场让人“如雷贯耳”的名字★ღ★。根据新浪财经在2021年5月份的报道★ღ★，高瓴资本的基金管理规模已超6000亿元★ღ★，是亚洲资产管理规模最大的投资机构之一★ღ★，从2005年至2020年★ღ★，年化回报超过33%★ღ★。这是个惊人的比例★ღ★！

　　由于上述的荣誉太过耀眼★ღ★，以至于人们忘却了另外一件事★ღ★。高瓴集团是张磊在2005年创立的★ღ★，用17年时间带领高瓴走到了今天★ღ★。很多人称张磊为“中国巴菲特”“投资教父”★ღ★，津津乐道于他的“价值投资”和“长期主义”★ღ★，似乎忽略了他还有另一个身份——曾经的创业者★ღ★，如今的企业家★ღ★。

　　就像张磊对自己的定位★ღ★：我们是创业者★ღ★，恰巧是投资人★ღ★。小编结合张磊自传《价值》中的内容★ღ★，以及张磊对外演讲的资料丰丸★ღ★，整理了张磊对于选择★ღ★、创业★ღ★、投资★ღ★、管理★ღ★、价值观★ღ★、商业模式等十个方面的看法★ღ★，以飨读者★ღ★，供学习借鉴★ღ★。

　　1.高瓴的投资哲学在很多方面同样适用于教育和人生选择★ღ★。第一是“守正用奇”★ღ★，即是要在坚守“正道”的基础上激发创新★ღ★；第二是“弱水三千★ღ★，但取一瓢”★ღ★，就是要一个人在有限的天赋里做好自己最擅长的那一部分★ღ★；第三则是“桃李不言★ღ★，下自成蹊”★ღ★，是指只要好好做自己的事★ღ★，成功自会找上门来★ღ★。

　　2.选择比努力重要★ღ★，与谁同行比要去的远方更重要★ღ★。最本质的价值还是长期主义★ღ★。你如果看的短★ღ★，什么事都很难办★ღ★。你如果一拉长★ღ★，很多事就看明白了★ღ★。流水不争先★ღ★，争得是滔滔不绝★ღ★。

　　3.我希望大家选择做时间的朋友★ღ★。在多数人都醉心于“即时满足”的世界里★ღ★，懂得“滞后满足”道理的人★ღ★，早已先胜一筹★ღ★。我把这称为选择延期享受成功★ღ★。

　　4.很多时候★ღ★，成功不在于你做了什么★ღ★，而在于你没有做什么★ღ★。把时间分配给能够带来价值的事情★ღ★，复利才会发生作用★ღ★。

　　1.凡是能被火烧掉的东西都不重要★ღ★，比如金钱★ღ★、房子或者其他物质财富★ღ★，而无法烧掉的东西才重要丰丸★ღ★，总结起来有三样★ღ★，那就是一个人的知识★ღ★、能力和价值观★ღ★，这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”★ღ★。

　　2.坚持第一性原理指不是用类比或者借鉴的思维来猜测问题★ღ★，而是从“本来是什么”和“应该怎么样”出发来看问题★ღ★，相信凡事背后皆有原理★ღ★，先一层层剥开事物的表象★ღ★，看到里面的本质★ღ★，再从本质一层层往上走★ღ★。

　　3.我们不仅要掌握科学思辨的能力★ღ★，还要心中长存人文精神的火种★ღ★。用舍我其谁的魄力去勇敢拥抱变化★ღ★；用第一性原理去不断探究世界的价值原点★ღ★；用人文精神去点亮心中的灯塔★ღ★，Think big★ღ★，Think long★ღ★！

　　4.不要问学校给你什么价值★ღ★，而要问你自己能多创造出来什么价值★ღ★。这里的创造价值其实就是一个不断动态打造自己的过程★ღ★。

　　5.始终保持好奇心对青年人来说非常重要★ღ★。只有始终保持着好奇心★ღ★，不断地迎接★ღ★、拥抱创新★ღ★，才能形成一种善意的价值创造★ღ★，形成让蛋糕更大丰丸★ღ★、开放共赢的局面★ღ★。

　　6.真正的诚实★ღ★，是从来不要去骗别人★ღ★，也不要骗自己★ღ★。虽然有时候★ღ★，也许有人不靠诚实也能成功★ღ★，但这种成功第一是不持久★ღ★，第二是最后会搬起砖头砸到自己的脚★ღ★。

　　7.我们的教育一直都重讲堂甚于思辨★ღ★，然而知识和智力的独立是非常重要的★ღ★。能不能有独立的思辨能力实际上是你能够坚持走多远的一个基石★ღ★。

　　9.一个人同时拥有好奇心★ღ★、思考的独立性★ღ★、诚实与同理心★ღ★，并且有长期奋斗的心态★ღ★，剩下的只是运气和大数法则的问题★ღ★。一遍一遍做你有激情的事★ღ★，并且喜欢一遍一遍的做★ღ★，成功只是时间问题★ღ★。

　　10.强大的学习能力和对事物敏锐的洞察力★ღ★，是一个人能力的“护城河”★ღ★。要学会坚定自己的理想★ღ★，珍惜自己短期内没有被看懂的窗口机会★ღ★，把“护城河”做好★ღ★。

　　11.“梦想有多大★ღ★，舞台就有多大”★ღ★，让每个人能走得更远的★ღ★，归根结底还是自我驱动力和自我学习能力★ღ★，是对真理的热爱和追求★ღ★，是持续解决社会痛点的使命感★ღ★。

　　3.我们通过跨时间★ღ★、跨行业的研究★ღ★，输出行业洞察★ღ★，并寻找具有伟大格局观和创新精神的创业者基金管理★ღ★，★ღ★，实际上跟创业者一样★ღ★，是在新的技术趋势下★ღ★，结合原有产业规律和现状★ღ★，进行对新的技术应用★ღ★、新的商业场景的洞察和设计★ღ★。

　　4.青年企业家★ღ★、青年创业家要立刻做到惊天地泣鬼神是不可能的★ღ★，更多的是抓住机会锻炼自己★ღ★。我个人建议★ღ★，再小的事情也要做到极致★ღ★、做到最好★ღ★。大环境改变不了★ღ★，争取营造小环境★ღ★；小环境改变多了★ღ★，就会改变大环境★ღ★。

　　5.我常常给创业者建议★ღ★，要学朱元璋“广积粮★ღ★，高筑墙★ღ★，缓称王”★ღ★。这个战略在创业中有效★ღ★，也同样适用于你我的生活★ღ★。坚持自己内心的选择★ღ★，不骄不躁★ღ★，好故事都是来自于有挑战的生活★ღ★；持之以恒★ღ★，时间终将会成为你的朋友丰丸918博天堂(中国区)官方网站★ღ★，★ღ★。

　　6.困难是一面镜子★ღ★，最好的反省往往都来源于此★ღ★。每次危机出现博天堂918AG★ღ★，★ღ★，都为我们提供了一次难得的压力测试和投资复盘的机会★ღ★，而最终是价值观决定了你将如何应对和自处★ღ★。

　　7.我们相信★ღ★，每一次重大危机都是一次难得的际遇和机会★ღ★，尤其需要珍惜★ღ★。危机既是一场不折不扣的压力测试★ღ★，让我们看清到底谁在“裸泳”★ღ★；又是一面镜子★ღ★，足以“正衣冠★ღ★，端品行”★ღ★。

　　1.时间是好生意与好创业者的朋友★ღ★。每一个投资人都要搞清楚的是★ღ★，能随着时间的流逝加深护城河的★ღ★，才是“资产”★ღ★，时间越久对生意越不利的★ღ★，则是“费用”★ღ★。

　　2.世界上只有一条护城河★ღ★，就是企业家们不断创新★ღ★，不断地疯狂地创造长期价值★ღ★。以用户和消费者为中心★ღ★，理解变化的消费者和市场需求★ღ★，用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力才是线.商业竞争本质上要看格局★ღ★，要看价值★ღ★，要升维思考★ღ★，从更大的框架★ღ★、更广阔的视角去看给消费者创造怎样的价值★ღ★。

　　4.在未来的商业逻辑中★ღ★，企业从求赢变成不断追求新的生长空间★ღ★，从线性思考变成立体思维丰丸★ღ★，从静态博弈变成动态共生★ღ★。企业的护城河也不再用宽窄或者深浅来描述★ღ★，而是用动态的视角★ღ★，从趋势这个角度加以评定★ღ★。

　　5.在商业系统中★ღ★，没有一种放之四海而皆准的成功范式★ღ★，不同的企业凭借独门招式赢得生存及发展空间★ღ★，有的靠品牌★ღ★，有的靠产品★ღ★，有的靠管理★ღ★，有的甚至靠时运★ღ★。

　　6.一个商业机会★ღ★，真正值得关注的核心是★ღ★，它解决了什么问题★ღ★，有没有给社会★ღ★、消费者提升效率★ღ★、创造价值★ღ★。只要是为社会疯狂创造价值的企业★ღ★，它的收入★ღ★、利润早晚会兑现★ღ★，社会最终会给予它长远的奖励★ღ★。

　　第一★ღ★，数据不等同于真相★ღ★，真相往往比数据更加复杂★ღ★，研究人员需要看到的是具象化的真相★ღ★，而不是抽象的数据★ღ★。

　　8.金融与科技的深度融合★ღ★，为人才培养打开了更具想象的创新空间★ღ★。投身Fintech（金融科技）和互联网金融创新★ღ★，不一定都是有技术背景的同学才有机会★ღ★，艺术★ღ★、人文等社会学科的人才同样大有作为★ღ★。

　　1.在投资方面★ღ★，我喜欢“想干大事”的企业家★ღ★；在教育方面★ღ★，我喜欢与具有伟大格局观的企业家共同发现人才★ღ★，培养人才★ღ★。我最大的乐趣就是帮助杰出的人实现更大梦想★ღ★。

　　2.“价值投资”可分为两个阶段★ღ★，第一阶段是发现价值★ღ★，第二阶段是创造价值★ღ★。同样★ღ★，教育也是★ღ★，发现自身的天赋和价值★ღ★，构建并利用自己的独特去创造新的价值★ღ★，在“价值投资”的过程中造就自身的成功★ღ★。

　　坚持了这个标准★ღ★，时间和社会一定会给予奖励★ღ★，而且往往是持续★ღ★、巨大的奖励★ღ★。4.投资人一旦懒惰★ღ★，一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力★ღ★，就可能失去了某种正向生长的本能★ღ★。那些赚快钱的人会发现路越走越窄★ღ★。

　　5.对于一名投资人而言★ღ★，理解潜藏在巨大势能中的关键行业和企业★ღ★，是非常重要的能力★ღ★。真正穿越周期的投资机构★ღ★，往往做到了既看到眼下★ღ★，时刻做好打算★ღ★，又目光长远★ღ★，不为一时一地而自乱阵脚★ღ★。

　　6.未来5年的投资机遇www.918.com★ღ★，我第一是看好创新★ღ★，第二是看好中产阶级带来的巨大消费机会★ღ★，第三是看好金融和资产管理行业★ღ★，现在的需求远远没有被满足www.918.com★ღ★，尤其是资产管理★ღ★，我觉得会有很多好的商业模式出来★ღ★。

　　1.与传统的CEO相比★ღ★，超级CEO意味着什么呢？我认为超级CEO至少有两项核心能力★ღ★：第一★ღ★，保持自由思考★ღ★；第二★ღ★，真正理解并实践价值管理★ღ★。

　　2.超级CEO应该扮演最先感知外界变化★ღ★、最有动力带领企业迎接挑战的角色★ღ★。即使企业发展到相对成熟期www.918.com★ღ★，保持自由思考★ღ★、不断塑造新的企业形态★ღ★，仍然是超级CEO的主要工作★ღ★。

　　4.在未来的企业管理流程中★ღ★，超级CEO的管理重心应该始终围绕价值创造本身★ღ★，从资产配置★ღ★、资金管理★ღ★、运营效率等角度★ღ★，深刻理解商业模式的本质★ღ★，让企业的资源★ღ★、流程匹配最大化创造价值的全过程★ღ★，包括精细化运营★ღ★、资本再配置等★ღ★。

　　5.精细化运营不是一味地降低成本★ღ★、精简流程★ღ★，因为单纯的运营效率提升存在不可持续性★ღ★；与此相对应的是站在顾客视角来确定产品★ღ★、服务和流程的价值结构★ღ★，因为只有顾客需要的才具备价值★ღ★，再在此基础上梳理完整的价值链来提升整体效率★ღ★。

　　6.除了精细化运营★ღ★，资本再配置也是实践价值管理的重要维度★ღ★。资本再投资能力的关键在于清楚认识到公司的核心动能★ღ★，做自己最擅长★ღ★、与环境生态最匹配的事情★ღ★。

　　1.能够持续疯狂地创造价值的企业★ღ★，应该从所处的阶段★ღ★、所在的行业★ღ★、所服务的客户★ღ★、所构建的产品★ღ★、所搭建的团队中★ღ★，提炼出相得益彰的文化★ღ★。

　　3.坚持追求真理往往能够鼓励每一名员工主动思考丰丸★ღ★，用第一性原理去想事情的本质★ღ★，以及应该怎样开展工作★ღ★、有没有更有效率的方式★ღ★。

　　4.相对于学院派风格★ღ★，我觉得运动队文化可能适用于更多的创业公司★ღ★。拥有运动队文化的公司具有以下四种特质★ღ★。第一★ღ★，有运动员的运动精神和拼搏态度★ღ★，敢拼想赢不怕输★ღ★。第二★ღ★，有运动队的协作精神★ღ★，有同理心★ღ★，相信团队是取胜的基石★ღ★。第三★ღ★，可以做陪练★ღ★，又不甘于一直做陪练★ღ★。第四★ღ★，用成绩说线.“有话直说”★ღ★，不要因为委婉的表达而浪费大家的时间★ღ★。委婉的害处是你以为我懂了★ღ★，我也以为你懂了★ღ★，但实际双方没有真正理解对方表达的要点★ღ★。

　　7.对于一家创业公司而言★ღ★，最不应该出现的现象就是★ღ★：第一★ღ★，眼睛紧盯着矛盾★ღ★，而不是在更大的格局上思考问题★ღ★；第二★ღ★，高压文化★ღ★，团队成员不协作★ღ★；第三★ღ★，不仅不协作★ღ★，内部还互相拆台★ღ★，导致组织涣散★ღ★，没有凝聚力★ღ★。

　　1.对于初创企业而言★ღ★，选择和培养价值观契合的人才★ღ★，赋予他们挑战和成就感★ღ★，是企业实现长远发展的基础能力★ღ★。2.当创业公司初期还无法吸引有经验的人才时★ღ★，吸引靠谱的新人就成为关键★ღ★。最佳的方式莫过于靠伟大的事业来吸引和激励★ღ★，而不是单纯靠薪酬和福利★ღ★。

　　3.如果一位员工因为公司的工位太拥挤★ღ★、福利不好★ღ★，甚至水果沙拉不好吃而前往另一家公司工作★ღ★，那就欢送他吧★ღ★。工作带来的最大的幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事★ღ★，把同事当成你的事业合伙人★ღ★。

　　他们天然具有企业家精神和主人翁意识★ღ★，能挖掘自身的潜能★ღ★，认识并突破自己的能力圈★ღ★，以最精干的方式完成具有挑战性的工作★ღ★。

　　我经常说“浪费时间”（killtime）就是“kill people”★ღ★，把有限的时间使用好★ღ★，是一门非常重要的功课★ღ★。时间敏感型的人既是很好的时间分配者★ღ★，能够把精力赋予权重★ღ★，把时间用到最该用的地方★ღ★，又能够很好地尊重他人的时间★ღ★，不拖泥带水★ღ★，这种品质能够决定自身成长的边界★ღ★。

　　有同理心的人往往习惯于换位思考和通盘考虑★ღ★，而不是机械地完成任务★ღ★。他们善于把自己的脚放在别人的鞋里去想问题★ღ★，站在工作对象或者合作伙伴的角度去思考整件事情★ღ★。

　　好的创业公司★ღ★，不能要求员工无所不知★ღ★、无所不能★ღ★，但可以要求其无所不学★ღ★、迎难而上★ღ★。终身学习能够无限地放大一个人的潜能★ღ★，适应过去★ღ★、现在和未来★ღ★。更为关键的是★ღ★，别的东西对人的需求曲线的刺激总是有限的★ღ★，只有求知欲★ღ★，能够不断使人得到满足丰丸★ღ★，长期走下去★ღ★。

　　5.在创业公司中www.918.com★ღ★，因为不同的团队需要不同的人才★ღ★，在不同的时期也有不同的任务重点★ღ★，所以培养人才应有两个维度★ღ★。

　　同时★ღ★，培养考核的方式应与外界环境的变化★ღ★、人才成长的规律紧密相关★ღ★。最后★ღ★，在企业文化和核心价值观基础上www.918.com★ღ★，构建适应业务开展需要的动态人才考核体系众筹平台★ღ★！★ღ★。

　　对于创业公司而言★ღ★，最重要的是基于底层商业逻辑★ღ★，建立适合自己商业模式的小宇宙★ღ★、小生态系统★ღ★。在我看来★ღ★，这个小生态系统应该有这样几层含义★ღ★。

　　具体来说★ღ★，首先★ღ★，学习型组织要有生命力★ღ★，能够像生命一样去繁衍★ღ★，有“传帮带”的精神★ღ★，有生生不息的能力★ღ★。其次★ღ★，学习型组织要有自我免疫的功能★ღ★，能够处变不惊★ღ★，在面对问题时清楚地思考★ღ★、判断和推演★ღ★，有不为所动的禅定精神★ღ★，不仅能够想到彼岸★ღ★，还能够想到抵达彼岸的路径★ღ★。

　　最后★ღ★，学习型组织要有系统作战的机制和精神★ღ★，把工具化和匠人精神结合起来★ღ★，就像在现代化作战中★ღ★，一个在前线作战的大兵的工具包是齐全的★ღ★，而这些工具包由后方团队专门开发与支持★ღ★。

　　不仅要持续学习★ღ★，还要在学习的基础上将思考力转化为行动力★ღ★。这就需要唤起员工的激情★ღ★，给予其挑战★ღ★，如果员工的工作内容刚好匹配他内心的志趣★ღ★，他就能够自主地创造价值★ღ★。组织的功能不是分配任务★ღ★，而是将员工的兴趣★ღ★、专长和组织发展需要解决的问题进行匹配★ღ★，这种组织往往是灵活的★ღ★、有机的★ღ★。

　　从某种程度上说★ღ★，不是组织雇用了员工★ღ★，而是员工使用了组织的公共设施和服务★ღ★。同时★ღ★，赋能型组织是一个文化载体★ღ★，员工因为享受这里的文化★ღ★，从而获得身份认同★ღ★、使命认同★ღ★。

　　所以★ღ★，公共设施不再是简单地提供后勤保障或员工福利★ღ★，而是营造员工互动★ღ★、交流和相互激发想法的场所★ღ★。

　　去中心化的核心是让听到炮声的人来做决策★ღ★，而不是让听到炮声的人打电话请示连长★ღ★、连长请示营长★ღ★、营长再请示团长★ღ★。打造去中心化组织的前提是培养最佳的前线人选★ღ★，并赋予他们完成其工作所需要的责任和权威★ღ★。所有决策过程都在执行层制定★ღ★，自己的员工能够理性思考★ღ★、果断行动★ღ★，可以无拘束地跨团队交流★ღ★。

　　一旦来了新员工★ღ★，就全方位地对其进行培训★ღ★，使之“全副武装”★ღ★；建立精干的商业团队★ღ★，使每个人都成为“特种兵”★ღ★，能够独当一面★ღ★，独立战斗★ღ★。

　　去中心化创造的不仅是决策和行动机制★ღ★，更是营造企业文化的基本要素★ღ★，这种独立的工作方式会给公司创造一种客观的★ღ★、不用钩心斗角的文化★ღ★。

　　有一个新概念叫“组织力”★ღ★，即企业的内生凝聚力和驱动力★ღ★。组织力越强★ღ★，企业增长或转型的加速度就越大★ღ★。拥有强大组织力的组织★ღ★，能够主动寻找边界的压力甚至是不适感★ღ★，从而不断地进化和突围★ღ★。哲学家丹尼尔·丹尼特（Daniel·Dennett）将“进化”定义为一种用来创造“不用设计师的设计”的通用算法★ღ★。这种通用算法★ღ★，既可以是内部挖掘★ღ★，也可以是把外部资源带进来★ღ★。

　　对于创业公司而言★ღ★，由于在不断重塑原有行业★ღ★、原有秩序★ღ★，它不仅需要成熟的运作经验★ღ★，还需要创新的思维★ღ★。

　　因此★ღ★，不断进化的组织不仅知道自己不能做什么★ღ★，并加以完善★ღ★，还知道自己擅长做什么★ღ★，并加以迭代★ღ★。本质上★ღ★，不断进化的组织天然没有边界★ღ★。

　　我对伟大格局观的首项定义是“拥有长期主义理念”★ღ★，这源自我所坚持的投资标准——做时间的朋友★ღ★。大多数创业者在创业时没有经营资本★ღ★、行业数据★ღ★、管理经验或者精英员工★ღ★，任何创业都不可能一夜成功★ღ★，但如果坚持不看短期利润★ღ★，甚至不看短期收入★ღ★，不把挣钱当作唯一重要的事★ღ★，而把价值观放在利润的前面★ღ★，坚信价值观是这个企业真正核心的东西★ღ★，那么利润将只是做正确的事情后自然而然产生的结果★ღ★。

　　对长期主义理念的第一层理解是坚持初心★ღ★。每位创业者在率领企业寻找前进方向的过程中www.918.com★ღ★，唯一已知的东西就是眼前充满未知★ღ★。

　　优秀的创业者能够不被眼前的迷茫所困惑★ღ★，他的内心是笃定的★ღ★，他所看到的长期是未来10年★ღ★、20年★ღ★，甚至横跨或超越自己的生命★ღ★。

　　在接纳新事物和迎接挑战时★ღ★，他们既享受当下★ღ★，又置身于创造未来的进程中★ღ★，对未知的世界充满好奇和包容★ღ★。

　　对长期主义理念的第二层理解是要保持进化★ღ★。机会主义者往往重视一时的成功★ღ★，会给由运气或偶然因素造成的机遇赋予很大的权重★ღ★，结果影响了自己的认知和判断★ღ★。

　　因此★ღ★，长期主义者要做的就是不断地设想“企业的核心竞争力是什么★ღ★，每天所做的工作是在增加核心竞争力★ღ★，还是在消耗核心竞争力”★ღ★，且每天都问自己这个问题★ღ★。

　　对长期主义理念的第三层理解是“终局游戏”的概念★ღ★。商业世界的“终局游戏”不是一个终点★ღ★，而是持续开始的起点★ღ★，是一场“有无数终局的游戏”★ღ★。

　　换句话说★ღ★，商业史从来没有真正的终局★ღ★，只有以终为始★ღ★，站得更高看得更远丰丸★ღ★。从创业早期的高速增长到爬坡过程中的攻坚克难★ღ★，其实这些都还只是过程★ღ★。

　　拥有伟大格局观的创业者会去推想行业发展到某个阶段★ღ★，市场竞争趋于稳定的时候★ღ★，哪些资源是无法扩张的★ღ★，哪些资源具有独占性或稀缺性★ღ★，再去想怎么超越这些障碍★ღ★，争取更大的发展空间★ღ★。

　　当你的竞争对手还在疲于奔命地思考第二天赛况的时候★ღ★，你已经看到了决战的时刻★ღ★；当你的竞争对手以为决战到了的时候★ღ★，你已经看到了更长远的竞争状态★ღ★，这体现了不同的格局www.918.com★ღ★。